2021年7月28-29日，东实集团第七届“夏耕”集训在东莞迎宾馆顺利开展。本届集训以“提升经营促发展，强化管理上台阶”为主题，开设了《九段领导人》《公司业财融合管理》《施工安全管理》《集团“十四五战略规划”项目阶段成果介绍解读》《2021年危废行业现状分析及未来发展趋势》《从党史学习中体会现代企业管理》共6门主题课程。

 集团党委书记、董事长刘波等领导班子成员，集团总部经理及以上管理人员，下属公司经营班子成员、业务骨干代表等参加了此次集训。刘波董事长和彭光顺总裁还分别进行了集训开班讲话和集训总结点评。

  在本次集训活动伊始，集团党委副书记、总裁彭光顺发表了以“价格管理”为主题的开班讲话。彭光顺从多方面对加强集团价格管理的重要性进行了阐述，并结合具体案例分析，深入浅出地探讨优化价格管理的途径和手段，激发了学员主动思考和交流的热情，为之后课程学习的踊跃开展做了良好铺垫。

“九段领导人”培训，提升柔性领导力

 领导层是企业前进的舵手。为进一步加强集团总部领导及管理人员、下属公司经营班子成员、业务骨干等中高层领导的领导力塑造，打造一支能力强、水平高、懂经营管理的优秀团队，集团特别邀请到东莞楷模居品集团董事长徐国芳讲授《九段领导人》主题课程。

 凭借多年的企业经营经验，徐国芳利用企业真实案例，从提高认知层次、提升管理水平、形成优秀习惯等几方面，展开论述成为优秀领导人的途径。在课程最后，徐国芳提出“九段领导人”概念，并详细阐述了九段领导人的标准和做法，为参训学员提供丰富的案例参考和实践思路。

 业财融合管理是当今企业提升管理水平的重要途径，也是企业运营优化的一大途径。为进一步提高运营水平，助力集团实现管理升级，集团特别邀请到财务管理经验丰富的财务管理专家许愿，为学员讲解《公司业财融合管理》主题课程。

 在课程中，许愿从多个角度深入分析了业财融合，并将专业财务管理知识与业务流程紧密结合，进行深刻而富有启示意义的讲授，让学员获得实用的财务管理知识，拓宽业财融合思路。课程内容专业而丰富、指导性强，学员积极参与问答，实现边问边学，场上场下积极互动，形成浓郁学习交流氛围。

“安全无小事”，安全管理是施工现场安全生产工作的核心，也是近期的热点话题。集团为进一步提高领导及员工的安全管理意识，丰富安全管理知识，特邀请市安监站副站长黄斌开展《施工安全管理》课程。

  黄斌从近期重大安全事故通报以及施工总承包单位被追责典型事故两方面引入了施工安全管理的重要性，并逐条阐述了安全管理的注意要点。黄斌详细列举了诸多施工现场安全隐患，并针对各个隐患对安全管理、监督标准进行讲解。

 本次授课内容还涉及到食品卫生安全管理，黄斌提供了工地食堂食品卫生安全监管规范。此次课程的开展，为加强集团项目施工现场的安全管理提供了详细的参考和指导。

成果解读，加快推进集团“十四五”战略规划落地

 自进入“十四五”新发展阶段以来，集团战略项目规划组经历数月调研、讨论，已形成多个集团未来战略规划项目阶段成果。为加快推动战略规划落地，此次集团特别邀请集团战略规划项目组讲师刘其欣、廖炫均对集团“十四五”战略规划项目阶段成果进行解读。

 课程中，两位讲师透过详实数据与科学分析，为学员讲述集团“十四五”战略规划的四大目标内容：顺应未来趋势、明晰发展现状、统一发展目标、厘清发展路径。讲师们用“市场怎么变”、“我们在哪里”、”我们要去哪“、“我们怎么去”四个问句串联起上述四大目标，并对各部分问题进行解答，深入分析集团发展现状与各业务发展趋势，阐述科学严谨并具有实践意义的集团“十四五”战略规划。

 此次课程，让集团中高层管理干部更加明确集团的未来发展方向，进而做到紧跟集团步伐，共同推动战略目标达成。

“操盘手”专业分享，提供环保产业发展新思路

 为突出做强环保主业，提升业务经营和技术水平，提高危废处理能力和危废管理，打造循环经济全产业链，此次集团特邀广东碧海蓝天环保公司总经理程龙应，为学员讲述危废行业发展历程、危废技术发展历程、危废行业现状及经营方式。

 来自一线“操盘手”的专业分享，为学员提供新方向、新思路、新举措。在课程讲述完毕后，程龙应对现场学员的提问进行了耐心细致的解答，现场学习氛围浓厚，取得良好教学效果。

  除围绕经营管理和业务发展提供高质量课程外，本次集训还按照集团党委的要求，将党史学习教育纳入其中，开设了由集团党委书记、董事长刘波讲授的《从党史学习中体会现代企业管理》课程。

 刘波对党的光辉奋斗历程进行深入讲解，带领学员重温有关党的知识、感悟党的初心、践行党和自身的使命，并从党的发展历程中汲取宝贵经验，高度总结了民主、思想建设、协作、纪律、用人、远见、创新等方面的现代企业管理启示，成为本届夏耕集训的一大亮点。

刘波总结“三军”精神，描绘“东实人”画像