东实集团第六届“冬陶—提升经营能力 助推企业发展”集训成功举办
2021年3月9 -10日，集团第六届“冬陶”集训在东莞迎宾馆成功举行。本届集训以“提升经营能力、助推企业发展”为核心，紧密围绕形势政策解读、企业经营管理、党建廉政教育三大主题，开设8门课程。
集团党委书记、董事长刘波等领导班子成员，集团总部经理及以上管理人员，下属公司经营班子成员、业务骨干代表等参加了此次集训。刘波董事长和彭光顺总裁还分别进行了集训开班讲话和集训总结点评。
集训回顾
形势政策解读：宏观视野、深入浅出
2021-2025年是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期。为更好地了解“十四五”规划时期的经济社会发展脉络，掌握国家宏观经济、行业政策及市场发展的趋势，同时为进一步通过改革激发公司动力和活力，推动公司高质量高速度发展，集团特别邀请到来自国际知名企业咨询机构的两位资深专家乔老师和刘老师带来《国企改革三年行动及“十四五”规划解读》课程。
乔老师详细阐述了国企改革大环境、国企改革三年行动计划及对标世界一流管理提升行动等方面内容，为参训学员提供了丰富的案例分析和实践思路。
刘老师则结合 “十四五”规划制定的历史背景，重点诠释了“十四五”规划亮点体现的六大方面，对战略新格局下的广东省四大重点、东莞市六大目标和战略中心做出了详细的解读。
经营管理课程：针对性、操作性强
为进一步提高集团计划运营水平、解决重点项目突出问题，促进高、中层团队快速、高效达成核心经营管理共识，打造一支有能力、有水平、懂政策、懂经营管理的优秀团队，集团特别邀请到来自标杆企业的郑老师和谢老师带来《房地产全周期管理及总部横向职能协同运作经验分享》和《企业核心经营逻辑》主题课程。
两课程以市场房地产发展背景，结合大量实际案例带领大家深入了解经营意识和系统思维的核心要素，从组织管控、权责管理、激励考核、项目运营和战略目标等多维度诠释了计划运营管理体系的重要性，课程内容丰富、指导性强，场上场下积极互动，充满了浓郁的学习交流氛围。
随后，集团运营管理中心副总监费海涛作为集团优化和完善计划运营管理体系的骨干人员，进行了《2020年集团计划运营管理体系落地阶段复盘》课程分享。
工程技术部副总监李召伟作为垃圾填埋场项目主要负责人，进行了《寮步、桥头垃圾填埋场治理项目介绍及组织得失分析》课程分享。
东莞迎宾馆总经理付亮则以《经营视角下的营销管理》为题，与同事们分享了2020年上半年疫情之后东莞迎宾馆“逆势发展”的思路、举措和心得。
这些来自一线“操盘手”干货分享，让同事们赞不绝口，受益深远。
党建廉政教育：有机融入、全面提升
本次集训除围绕业务发展安排了高质量的课程外，还按照集团党委的要求，将党的思想教育及党风廉政教育纳入其中，成为本届冬陶集训的一大亮点。
开设的课程分别是：党委书记、董事长刘波带来的《学党史 悟思想 办实事 开新局》党史学习教育主题分享和集团纪检监察部副总监高云丽带来的《廉政教育主题：不忘初心、持廉守正》主题课程讲解。参训学员通过理论学习、法律法规学习和收看警示教育视频，进一步增强了理论修养、廉洁意识和履职担当。
点评与寄望
集训课程结束后，集团党委书记、董事长刘波对本次培训的课程设置、课程质量和组织安排给予了高度评价，同时要求参训人员将培训成果尽快转化为工作成果，并由人力资源部对后续效果进行评估，以持续优化培训工作、最大化发挥培训作用。
刘波董事长还强调，2021年，集团将继续深化计划运营工作，提高计划运营管理执行力，在此基础上进一步厘清和优化部门职责，重点消除管理的交叉问题、漏洞问题，同时加大目标考核力度，全力确保各项重点工作目标和企业利润指标的实现。
