复盘重点项目   助推经营发展

——东实集团第六届“夏耕”集训圆满落幕

7月28至29日，东实集团第六届“夏耕”集训活动在鸟语花香的东莞迎宾馆举行，东实集团党委书记、董事长刘波率领导班子、总部经理及以上管理人员、下属公司经营班子成员及集团主业重点项目骨干员工代表，共计230余人参加了集训。

 本届集训主要围绕集团“精管理、提效益、强实力”的发展主旋律，聚焦市民服务中心、海心沙、道滘城市更新等重点代表项目，从工程管理、招商运营、风险管理、政策应用、计划运营等方面进行复盘。这是东实集团立足企业长远发展而开展的一次重要学习研讨活动，将有力地推动集团未来各项业务的发展。

 在开班仪式上，东实集团总裁彭光顺结合集团当前经营管理实际情况，强调了本届集训的初衷和目标，并要求各位参训学员全神贯注听课、积极深入思考、主动参与研讨，做到学有所思、学有所获。

      围绕市民服务中心项目，东实集团总工程师、莞建公司总经理阳凤萍，东实集团董事会办公室主任、东鸿公司总经理刘贤庆，东韶公司总经理廖俊晟分别从项目施工管理、招标管控与施工的协同、商业招商运营等角度出发，回顾了项目的建设历程、关键节点，并深入剖析了项目的难点痛点，提出了项目运营的优化路径，为集团同类项目提供可借鉴的经验。

 围绕城市更新项目，旗山公司总经理晏曼从政策背景、适用范围、基本流程、调控体系等方面详细解读了东莞市城市更新政策，详细介绍了道滘项目的区位情况、规划情况、工作进展等现状，并梳理了项目推进过程中的注意事项，总结了项目推进的专业经验。

 围绕海心沙环保项目，东实集团总裁助理温红梅、东实新能源公司副总经理赵海鹏及总经理助理顾四海分别基于法律、安全管理、质量管理等视角，讲解了海心沙项目“邻避效应”的法律应对方法与心得、环保项目的风险管理、质量管理体系的建立与落地措施。

 围绕项目计划运营管理，东实集团运营管理中心副总监费海涛以“集团项目运营如何执行落地”为主题，梳理了东实集团项目运营管理现状，分析了下属公司项目运营困境，并就后续项目落地实施提出了优化方向。

 本次培训还邀请了深圳市某工程管理顾问公司总工程师、深圳市建设项目全过程工程咨询研究员专家委员会主任黎维军分享了《全过程工程咨询模式探索与思考》课程，课程介绍了全过程工程咨询及深圳试点情况，并就如何解决项目管理中常见的问题、痛点，提出了相关建议。

 本届夏耕集训紧扣主业，立足集团重点项目实际，以“主题课程学习+研讨”的模式推进，参训学员主动思考、积极研讨、激情分享，整体上取得了良好的培训效果。

 参训学员纷纷表示，本届集训课程“干货”满满，内容丰富、直击问题，既有理论的高度，又有实践的深度，让学员在共享专业经验、开拓工作思路的同时提升能力素质，也碰撞出思想的火花。

张鹤（东实集团法律事务部副总监）：

两天的培训中，我感受到集团与子公司在重大项目中克服困难完成任务过程中的艰辛、积累的经验和总结的教训，感受到东实人在这几年中快速的成长，感受到如坚韧的植物一般不断破除困境，向上生长的东实精神。相信东实会不断打磨自身，成为羽翼更加丰满的雄鹰！

雷鸣（东实新能源公司副总经理）：

本次集训课程内容丰富，既有具体项目实践介绍、又有管理经验分享，拓宽了我的知识面；课程内容来自项目实践，与日常工作的契合度高，针对性强，为日常工作提供了可靠的参考；本次集训也使我对集团其他下属公司业务难点有了更深入的了解。

乐容潮（东实集团土地开发部副主管、2018届启航之星）：

此次《东莞市城市更新政策解读及应用》课程让我更加深入地了解了城市更新有关的前沿政策动态，对政策的理论、应用与实操也有了更深体会。

    针对本次活动，集团党委书记、董事长刘波表示，本届集训通过对集团多个重点项目进行全方位复盘，为接下来集团各项目的推进提供了有效的参考和切实可行的解决方案。希望参训学员能够树立工作复盘意识、掌握团队复盘技能，不断优化公司和项目管理水平，以饱满的工作热情和奋进的姿态，投入到集团下半年各项目的攻坚和年度经营目标冲刺中来，力争达成集团的年度经营目标。

    下来，集团将持续以“冬陶、夏耕”等培训活动为基点，加大培训力度，打造一支强有力、能攻坚、创优绩的干部队伍。同时还将以本次集训为起点，密联业务实际，推动项目复盘成为常态化工作，助力集团各项业务高效运行和发展。