东实集团计划运营管理体系初步建立 体系落地知行团队PK赛正式启动
2019年以来，东实集团业务发展突飞猛进，不断上马的新项目给管理带来一系列挑战。为整体提升集团计划运营系统管理能力，2019年10月起，在第三方专业咨询机构的协助下，集团搭建了符合自身业务特点的计划运营管理体系。
为帮助集团上下对计划运营体系学懂弄通、促进计划运营体系真正落地执行、发挥实效，集团人力资源部、运营管理中心共同组织策划了“计划运营管理体系项目落地知行团队PK赛”活动，以多种形式促进全员学习。
2020年4月17日上午，东实集团计划运营管理体系项目落地知行团队PK赛启动会在东莞迎宾馆举行。集团党委书记、董事长刘波率集团领导班子成员和中层管理人员、骨干员工代表参加了本次会议。
彭光顺总裁主持大赛启动会并发表了动员讲话。他首先介绍了计划运营管理体系对集团当前业务推动的重要性，强调集团上下要进一步提升对集团计划运营管理的重视程度，尽快形成有关计划运营管理的共识；要学懂弄通集团计划运营管理项目各项成果，吃透相关原理、制度，掌握计划运营管理系列应用工具，并通过实战训练不断提升运营管理能力；同时，要打造一批计划运营管理专业人才队伍，完善业务人才供应链。
刘波董事长关于《东实需要的子公司操盘手》的主题授课是本次启动会的重头戏。他在课程中提出，2020年，集团确立了“向管理要效益”的主旋律，明确了“精细管理，提质增效”的管理方向，子公司经营班子作为业务操盘手，充当着中流砥柱的作用。计划运营体系的落地实施，对子公司经营班子提出更高挑战。要成为一个合格的子公司操盘手，就要真真切切地“懂经营、善管理” 。
何为“懂经营、善管理”？他指出，一是要“懂政策”，把握企业发展的大势，明白如何借势与造势；二是要“懂市场”，做好企业产业规划、经营业态定位，选择合适的盈利模式、采用有针对性的营销手段，不断引领企业向前发展；三是要“懂技术”，精通一门行业专业技术，掌握所处行业的技术现状、关键技术点、前沿趋势等，使企业具有技术上的前瞻性；四是要”懂财务”，会算经济账，具备敏锐的风险意识和较强的经营分析能力。
同时，他提出，多维度管理是子公司操盘手的基本管理素养。为此，他分别从平台建设、人才规划、项目运营三个方面，结合集团城市更新、环保、人才安居业务情况，提出了具体优化意见和提升方向。
主题授课后，围绕《东实集团计划运营管理体系项目落地知行团队PK赛项目介绍说明》《东实集团项目计划管理手册》《东实集团会议管理手册》，集团人力资源部绩效培训经理王胜军和运营管理中心项目计划经理费海涛分别为全场参会人员进行了解读与宣贯。
接下来，集团上下将以更加饱满的热情投入到计划运营成果的系统学习之中，使项目成果真正落地，推动精细化管理水平得到整体提升，集团发展取得新的更大成就！
