放飞理想凝聚共识 学习研讨共谋发展
——东实集团举办发展道路研讨会暨第四届“冬陶”集训活动
草长莺飞二月天，东方风来春满园。
2月26至27日，东实集团发展道路研讨会暨第四届“冬陶”集训活动在春色满园的东莞迎宾馆举行。集团领导班子、总部经理以上人员、下属公司经营班子成员，共70余人参加了活动。
（东实集团党委书记、董事长刘波作动员讲话）
这是东实集团在粤港澳大湾区建设的时代背景下、在“湾区都市、品质东莞”的目标引领下，立足企业长远发展，开展的一次重要的学习研讨活动。
活动通过知名国企案例分享、咨询顾问团队研究成果分享和全员分组讨论等方式，碰撞出思想火花、凝聚了发展共识、提升了能力素质，全场激情飞扬、干货满满、成果丰硕，为东实集团的后续发展提供了强劲的精神动力、厘清了方向和路径。
（活动现场）
这是一次放飞理想的盛会！
榜样的力量是无穷的！
活动开场，广晟金控集团董事长车作斌全面深入地介绍了该公司“以党建促管理、以管理增效益”的发展历程。 近年来，这家省属国有企业将党建融入公司的改革发展，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”，实现了“四年净利润增长近6倍”的惊人业绩。
广晟金控的发展之路，不仅为东实集团的党建工作和改革发展提供了有益的参考借鉴，也使参会人员对东实集团的发展更加充满信心。
（广晟金控集团董事长车作斌分享企业发展历程）
“3—5年后东实集团成功的样子？”接下来的分组讨论环节，大家首先围绕这个问题展开探讨。在场人人全情参与、每组争相发言、共同畅想未来。经过激烈的讨论和关键词汇总，大家形成了基本一致的企业愿景：
希望3—5年后的东实集团，能成为一家总资产达到数百亿元的大型企业集团；能拥有1家上市公司；能成为政府信任、市民喜欢、市场认可的市属龙头企业；要立足东莞、领先湾区、走向全国；要让员工更有荣誉感和归属感……
宏大的目标背后，凝聚着每一位与会人员对东实的浓浓爱意和殷殷期待！
“说心里话，这些目标让我个人感到压力挺大的，但这充分说明大家对东实的未来充满期待，这让集团领导层备受鼓舞，发展信心更加坚定！”刘波董事长在随后的总结点评中坦言。
这是一次厘清方向的盛会！
理想很丰满，现实是不是很“骨感”呢？
在激情畅想未来之后，与会人员围绕“东实未来发展道路存在的内外机遇挑战”进行了思想碰撞，并形成了高度共识：
随着粤港澳大湾区战略的落地实施，东莞全面融入大湾区建设洪流以及国企改革深入推进，东实集团作为市属国有企业，将肩负更加重要的发展使命、面临前所未有的发展机遇。但与此同时，集团也面临着宏观经济存在不稳定因素、市场竞争压力巨大、政府下达任务异常艰巨等形势，以及内部管理水平不高、专业人才不足等短板。
（参训人员分组讨论、踊跃发言）
基于共同的企业愿景和对机遇、挑战的共识，与会人员继续探讨和梳理了“东实发展道路上的关键举措”：
发展战略：须形成更明晰的集团战略，打造更鲜明的企业品牌、营造更有凝聚力的企业文化，推行更一致的行为准则；
发展路径：既要主动服务城市发展战略、高质高效完成政府交办任务，又要不断完善自我、创新突破，挖掘市场潜力，拓展市场化业务、加快资本运作步伐，通过提高自身造血能力，更好地支持东莞城市发展；
内部管理：要建立项目落地机制、容错机制，提高项目拓展和运营能力；要建立与市场和行业相匹配的激励机制和更灵活的用人机制，激发企业内部活力；要建立更高效的审批、决策流程，提升智能化办公环境；
团队建设：要加快专业人才的储备，建立人才梯队，重视人才培养，尤其是要借助当下的领导力提升项目，建立东实高中层管理人员的胜任素质标准、评价体系及发展体系，全面提升中高层管理水平。
从形成思想共识到明确关键举措，随着研讨会的层层深入，与会人员对东实集团的发展道路也渐渐明晰。“总而言之，东实集团要想做大做强，就必须要走更市场、更专业、更高效的发展道路。”集团总裁彭光顺现场总结点评道。
（东实集团总裁彭光顺进行现场总结点评）
这是一次发展提升的盛会！
千里之行，始于足下！
集训活动中，在咨询顾问老师的带领下，参训人员还就如何改善企业绩效管理水平、如何提升中高管领导力进行了专题学习研讨。
“我们从政策导向、市场环境等多个维度，并结合东实集团的资源禀赋、发展现状等进行分析，认为东实集团必须借鉴市场化管理经验，才能更好地履行国企责任、实现可持续发展。”在关于绩效管理的学习研讨中，咨询顾问老师首先介绍了咨询团队的这一研究成果。
（专题分享）
在系统解析了广州市属国有企业越秀集团的职业经理人建设经验（包括越秀集团职业经理人管控体系、越秀地产短长期激励体系、越秀金控中长期激励体系）以及广东物资集团汽车贸易公司（简称：广物汽贸）合伙人短、中、长期激励计划等成功案例后，咨询团队对东实集团的人力资源建设提出了建议：
——要围绕企业战略目标，敢于从理念上突破，在实践中创新，采取灵活的市场化激励手段；
——要注重激励的差异性和精准度，短、中、长期激励有机结合，保证组织与个人目标一致，员工稳定创造价值；
——要打造贴近业务的人力资源管理专业团队，有效支撑薪酬绩效机制改革的实施。
（现场交流思想碰撞）
在关于领导力提升的学习研讨中，咨询顾问老师则基于华润集团、越秀集团、万科、深圳供电局等优秀企业经验，解读了“领导力四环模型”、六种不同的领导风格，以及不同的领导风格对组织氛围、组织绩效的影响。
在此基础上，全体参会人员再次围绕“东实集团领导力素质模型”进行了热烈讨论，并达成高度共识，这不仅加深了参训人员对领导力的理解，有助于提升领导力水
平，也为集团后续开展系统的领导力建设工程奠定基础
（各小组讨论后的观点汇总——部分）
两天的活动，统一了思想，凝聚了共识，明确了方向，增强了斗志，在满载收获中结束。下来，集团将根据活动成果，进一步明确奋斗目标，制定行动纲领，有计划、有步骤地朝着共同目标阔步前行。
（刘波董事长作总结讲话）
“伟大梦想不是等得来喊得来的，而是拼出来干出来的！”刘波董事长勉励全体参训人员，要以更开放、更包容的心态，重学习、善协作，不断提升，不懈奋斗，把握时代赋予的机遇，珍惜东实提供的平台，将个人的事业发展与东实的发展、东莞的发展紧密结合，共同成长、共创辉煌！
