策马扬鞭，骏启新程！东实集团召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议
2月5日，东实集团召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议。集团领导班子、外部董事、本部全体员工、各下属公司经营班子和优秀员工共同参会，回顾奋斗历程，擘画发展新篇。市国资委党委委员、副主任黄镜之，部分参股企业领导受邀出席会议。
集团党委书记、董事长彭光顺在会上作年度工作报告，全面总结“十四五”期间及过去一年集团取得的各项成绩，详细阐述“十五五”期间及新一年工作思路与重点任务，为集团各项事业发展指明方向！
回望2025：改革深化开新局，主业深耕结硕果
彭光顺指出，2025年是“十四五”收官冲刺之年，也是国企改革深化、实现高质量发展的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和激烈的市场竞争，在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，集团紧扣“改革开新局 科技强动力”工作主旨，锚定“更市场、更专业、更高效”的发展方向，稳步推进改革重组工作，明确“城市综合开发、综合能源服务、产业投资运营、文旅消费”四大主业。全年改革红利持续释放，经营韧性不断增强，整体业绩稳中向好，为服务东莞高质量发展奠定了坚实基础。
各主业板块亮点频现：城市综合开发板块，6个保障性住房项目高效推进；人才安居成功落地全市首例“非居改保”项目；南城石鼓“社区管家”试点项目落地，赋能“百千万工程”走深走实；4个市重大项目高效推进，工程建设能力与资质不断提升。综合能源服务板块，城市燃气稳定供应，光伏、储能等新能源业务规模领跑全市，成功打造“光储充”一体化标杆项目，获得虚拟电厂资质；环卫、餐厨等业务实现新增长，拓展土壤治理、飞灰资源化利用等新品类业务。产业投资运营板块，大岭山、厚街2个产业园建设高效推进，塘厦大坪村半导体产业园、立沙岛绿色新材料产业园等5个新拓项目扎实起步，“基金投资+股权回购”模式创新落地，超额完成市招商任务，引进7宗亿元以上项目，“以投促引”成果丰硕。文旅消费板块，黄旗山城市公园商业配套焕新，旗云广场火爆开业，潮玩、酒店、文体等业务多点开花。产业援疆项目实现提质增效与研发突破，可持续发展能力再提升。
与此同时，管理根基持续夯实：集团国企改革深化行动获市属国企考评第一，市场化人才机制不断完善，融资成本持续降低，全方位筑牢法律合规、招采、安全生产、审计监督等风险防控体系，赋能型数字化体系初步建成。党建铸魂焕发新风貌：党建工作考核连续四年位列市属国企第一，政治引领、组织基础、党业融合、群团合力全面强化，为企业发展提供了坚强政治保障。
奋进2026：聚焦“3+4+10”，为“十五五”开好局
展望2026年，东实集团将紧密围绕东莞“智创优品、和美宜居”城市发展战略和“九大行动”任务要求，按照“3+4+10”整体思路，全面增强企业核心功能、提升核心竞争力，以“开局即冲刺”的干劲，为“十五五”开好局、起好步！
3，即锚定三大目标，全力实现营收、利润、固投三大指标稳步增长；
4，即紧扣四大主线，以“谋项目、抓落地、强能力、促协同”作为贯穿全年的工作主线；
10，即狠抓十项重点工作。包括：
1、聚焦重点领域拓展一批项目
2、全力加速存量项目招商去化
3、集中落地打造10大标杆项目
4、全面构建综合能源服务能力
5、实现文旅产业效益规模双提升
6、持续攻坚东实环境IPO上市
7、全力推动三限房收购与回款
8、围绕“三好”体系推动业务协同
9、围绕主业谋划开源鸿蒙应用场景
10、强化激励提升团队能力与活力
围绕“3+4+10”整体工作思路，各业务板块将精准发力、加强协同、攻坚克难，全力推动和实现新一轮发展；同时，各管理模块将以赋能业务为出发点，通过深化协同模式、优化融资结构、激活人才效能、强化科技赋能、构筑全面风控体系，全力推动业务发展提质增效。
彭光顺要求，2026年，集团党建工作将紧扣“领航、融合、聚力、固本”四大关键词，全面强化思想领航、党业融合、群团聚力、从严治党，为企业发展把稳方向之舵，激发赋能之效，汇聚共创之力，筑牢廉洁生态之基，以高质量党建引领保障全年目标任务圆满完成。
会上还表彰了年度先进团队与个人，激励全体东实人以先进为榜样，汲取奋进力量。各下属公司负责人就落实2026年目标任务作表态发言，展现发展信心和决心。
集团员工自编自演的文艺节目穿插会中，既有气势恢弘的古典舞，也有欢乐祥和的现代歌舞。动人的旋律和优雅的舞姿，展示了东实人的多才多艺与积极向上的精神风貌，以及东实大家庭团结协作、温馨有爱的企业氛围。
员工节目表演
征程万里，实干为要。2026年，东实集团将以“开局即冲刺”的奋斗姿态，策马扬鞭，骏启新程，为建设“智创优品、和美宜居” 现代化新东莞贡献更坚实的东实力量！
